《商战风云》——战略决策与领导力精品沙盘

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一. 课程简介

“商战风云”课程是一门商业模拟课程,学员接受董事会任命,组建并运营某公司,在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中,抓住每一个使本企业快速成长的机会。

作为一个管理团队,学员必须确定如何一起工作,如何利用个人优势,在制定企业战略、融资、竞标以及与其它企业交易的过程中,发挥其核心影响力。

二. 主要学习目标

l   快速适应市场规则、洞察市场机遇(学习力);

l   培养团队能够以最好的方式利用一切可以利用的资源(教导力);

l   提高商业计划和战略制定的能力(决策力);

l   充分运用和调动团队力量及无形资产(组织力);

l   敢于挑战、不辱使命(执行力);

l   遇事冷静理智、积极主动争取、困难面前善于鼓舞士气(感召力);

三. 课程对象

l   中高层管理人员

四. 关键学习内容

为了在模拟课程以及现实工作中取得成功,学员将学习如下内容:

l   明确成功状态的共同愿景,并与所有人在战略目标上达成一致

l   评估并实施企业战略

l   分析风险,以防意外

l   制定纪律,该纪律在困难时期也能使公司生存下来并进一步繁荣发展

l   以结果和效能为导向

l   管理有形和无形资产

l   卓越的人际关系和团体之间的沟通

l   在高压力和有限时间内开展工作并作出决定

l   完美执行

五. 应用场景

l   企业培训(企业大学)

l   销售和经销商会议

l   产品发布会

l   组织变革项目

l   年会或新财年动员会

l   领导力发展项目

l   评价中心和员工潜力评估

六. 课程细节

l   形式:商业模拟

l   学员人数:20到60人

l   课时:12小时

l   关联的核心能力:以结果为导向、决策制定、管理和测量、生产力、计划能力、优先级设置、问题解决能力、战略灵活性、时间管理、愿景和目标管理、激励他人


七.课程大纲:

第一单元:学习的力量(1.5H)

1、   组织核心竞争力与企业之树;

2、   学习速度大于变革速度;

3、   经验是负债、学习是资产;

4、   战略的定义与本质;

5、   企业战略规划三步走;

6、   知名企业战略案例分析;

第二单元:沙盘起源与原理(0.5H)

1、   沙盘起源,视频分享“花木兰”;

2、   沙盘的分类,视频分享“赢在中国”;

3、   沙盘模拟原理与企业系统理论;

第三单元:《商战风云》引导年(1H)

1、   临危受命——组建核心管理团队,视频分享“贝尔宾团队角色理论”;

2、   《商战风云》沙盘推演七步法;

3、   企业财务指标简介;

4、   企业背景及市场趋势分析;

5、   沙盘模拟原始资金推演;

6、   企业目标/采购/融资/研发;

7、   企业竞争力/营销收入/利润;

第四单元:商战风云第一年——感性经营(3H)

1、   第一项决策:企业目标/采购材料;

2、   第二项决策:融资计划/研发投资;

3、   第三项决策:研发+定价得分统计;

4、   第四项决策:企业竞争力(竞单);

5、   第五项决策:营销收入/企业利润;

6、   经营数据复盘:财务指标分析、基于数据的科学决策逻辑链(视频:巨人大厦)

7、   领导技能梳理:快速适应规则的学习能力、团队培养的教导及团队驾驭的组织能力;

8、   战略管理能力梳理:目标制定、组织设计与市场调研;

9、   2017年战略目标解析与岗位使命(研讨、分享);

第五单元:商战风云第二年——理性经营(3H)

1、   第一项决策:企业目标/采购材料;

2、   第二项决策:融资计划/研发投资;

3、   第三项决策:研发+定价得分统计;

4、   第四项决策:企业竞争力(竞单);

5、   第五项决策:营销收入/企业利润;

6、   经营数据复盘:财务指标分析、基于理性的SWOT分析;

7、   领导技能梳理:结构化思维模式(决策逻辑)、压力与情绪管控(执行与感召能力)

8、   财务数据分析与成本管控;

9、   制作2017年成本管控计划(研讨、分享);

第六单元:课程回顾(3H)

1、   引导学员梳理提炼课程要点;

2、   360°领导力评估;

3、   科学决策四项基本原则;

4、   决策风格与跨部门协作;

5、   营销4P组合;

6、   战略管理人员的七种商业敏感度;

7、   战略地图与战略执行行动计划(研讨、分享);

8、   学习寄语:视频“功夫梦”;


文章分类: 沙盘课程
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